Проф.Г.Начев: Трябва да се мисли, когато се прави здравеопазване

Много ли са инвазивните кардиологии у нас?
Инвазивните кардиологии не са много, дори трябва да има още 4-5, но са неравномерно разпределени, разкрити  само от комерсиална цел. Затова държавата трябва да се намеси. Тя трябва да се намеси и да каже - имаме стратегия, а тук и тук трябва да се отворят още. Ако някой има частна инициатива и иска да открива на друго място – добре, но няма да разчита на обществените средства.

Ако има 4 лаборатории на едно място, трябва да се явят на конкурс коя от тях ще спечели средствата от НЗОК. Тя ще предложи най-добрите професионалисти, най-добрата апаратура и най-ниските цени. Не сме против частната инициатива, но тя трябва да се съобразява със стратегията на здравеопазването в България. А стратегията липсва. Тя трябва да се направи от МЗ. Досега не е направено нищо в тази област.

Трябва да се направи карта – къде каква болница или клиника да има. Например в Плевен трябва да има кардиохирургия. Не е редно хората от Северозападна България да пътуват до София. Това е първо и второ: трябва да има компетентност. В Америка има 4 нива на компетентност. Лаборатория, която се намира в сграда с кариохирургия може да прави всичко. Ако в града има кардиохирургия, тогава може да прави всичко без едно. Ако е отдалечена на повече от 90 минути, може да прави само няколко неща. Четвъртото ниво са мобилни екипи- те изследват пациенти, или хора, които искат да се проверят, но това не е необходимо за нашата страна. Тези мобилни екипи не могат да черпят обществени средства и могат само да контролират статуса. Третото е контрол. В България няма никакъв контрол.

Всяка година трябва да има анализ на резултатите. Този национален регистър, който направихме, трябва да влезе в действие. Там не може да се лъже, защото се отбелязва всяка процедура и се записват показанията на болния и може да се провери – имал ли е нужда от тази интервенция или някой само е точил пари. При нас, например, е направен този регистър, без да съм чакал някой министър да ми каже. Трябва във всички болници накрая на годината да се направи анализ на дейността им възоснова на този регистър. Да се види каква е смъртността. Ако ангиографската лаборатория или кардиохирургията има по-висока смъртност, трябва да спрат за три месеца и да се проведе обучение на екипа.

Какво става с дълговете на болниците, имате ли информация? Отново се заговори за голямата задлъжнялост, дори че на някои здравни заведения отново могат да бъдат покрити  дълговете?
Покриването на дългове на някои болници е вид нелоялна конкуренция. През 2006 година „Света Екатерина” имаше 24 милиона дълг, от които 9 милиона в падеж. Това означава, че можеше да бъде фалирана по всяко време, ако някоя от фирмите блокира сметките. Сега е 2,4 милиона течащ дълг, 0 в падеж, дори плащаме предварително.

Имаме склад за 2,2 милиона и финансов ресурс, който надвишава дълга. Използваме част от собствени средства, за да завършим грубият строеж на разширението, въпреки, че то е собственост на МЗ. Просто трябва да се мисли и действа, когато се прави здравеопазване.



бутони за социални мрежи